随着日本制造业的衰落 一个工厂城镇为生存而战

温网国际新闻讯，几十年来，随着日本制造业的衰落，日本西部城市东大阪的小工厂推动了该国最大品牌的迅猛崛起，但日元疲软和成本上升加速了缓慢下降，一个工厂城镇为生存而战。

这座城市拥有约 6,000 家公司，其中 87% 的员工不到 20 人，这座城市象征着这种力量如何将日本的小型制造商推向一个临界点。

东大阪的工场为从火车座椅到圆珠笔等各种产品制造金属部件，并且长期以来一直依赖夏普、松下和三洋等巨头的订单。

现在三洋走了，被松下收购了。面对与韩国和中国的竞争，近年来工作总体上已经枯竭；台湾富士康在 2016 年收购夏普时，将公司的大部分制造业务移出日本。

东大阪面临的各种问题——人口老龄化、离岸外包和货币贬值——反映了世界第三大经济体及其全球出口的基础所面临的问题，全球出口达到 83.1 万亿日元（6105.4 亿美元）去年。

该市的一家工厂，飞机零部件制造商青木，在受到大流行的重创后，正在转向食品行业。另一家气钻零件制造商 Katsui Kogyo 自 1967 年开始营业以来首次提高了价格。灯罩公司 Seiko SCM 缩减了生产规模，并试图通过将其总部的一部分改造成共享工作空间来重振东大阪的制造业。

精工 SCM 首席执行官 Hiroko Kusaba 表示：“这就像一只被活活慢慢煮沸的青蛙。” “我们都相信大品牌会永远保护我们，但现在情况已经不同了。”

人际关系

在过去的六个月里，日元的价值从 3 月初的 115 日元左右暴跌到 8 月的 130 多日元。新冠病毒的痛苦挥之不去：根据当地商会 4 月份进行的一项调查，东大阪 67% 的小公司表示，他们仍然受到大流行的伤害。

对于这些公司来说，度过经济风暴不仅仅是为了生存，而是为了保护工业生态系统。

在日本，中小企业占企业总数的 99.7%，就业人数占 68.8%。但根据 2016 年政府调查，这些公司仅占经济的 52.9%，这是可获得的最新数据。

东大阪周边地区作为制造业中心已有数百年的历史。这座城市仍然有工业飞地，小型工厂挤在房屋之间，从清晨到黄昏锤打、锯切和塑造金属。

空气钻机公司 Katsui Kogyo 的首席执行官 Hirotomi Kojima 说，这种生产的混乱已经产生了人际关系和社区意识。这提供了一个至关重要的支持网络，但也难以转嫁更高的成本。

小岛在 10 月份提高了价格。此后材料成本飙升，但他对再次提价犹豫不决，担心会失去老客户。

他们向小岛求情，例如分摊成本或“放宽”涨价。

“我离客户越近，就越难开始对话，”小岛说。

在保护这些关系或损害他的业务之间左右为难，小岛正在寻找新客户，这是他担任首席执行官 10 年来的第一次。

他经常拜访管理另一家气钻制造商的密友薮本博信。虽然是直接竞争，但他们互相传递订单，共享客户。

Yabumoto 说：“我们希望制造业和这种文化能够留下来，”这比成为最后一个地位更重要。

缓慢下降

在过去十年左右的时间里，草场和小岛每年都会看到至少有一家工厂因年迈的业主死亡、生病或关闭他们无法继承的企业而悄悄关闭。

幸存的公司关系密切。Kusaba 不是来自这个城市，她说当地人——比如面包师和大米卖家——把她固定在社区里。

“他们来找我说业务如何下滑，在制造业蓬勃发展之前他们如何拥有如此多的客户，以及时代如何发生如此大的变化，”担任 Seiko SCM 首席执行官 12 年的 Kusaba 说。

这就是为什么她为了保护自己的底线并帮助东大阪的制造商而放弃自己的事业。

6 月，她将公司的压铸部门从 6 人减少到 3 人，并减少了机械数量。取而代之的是，她正在创建一个共享办公空间并开设一个“共享工厂”，用户可以在其中付费使用机器和资源，从而降低固定成本并提高产量。

“大品牌、大制造商——他们抛弃了我们，”库萨巴说。“现在，我们需要直接与消费者沟通，我们只有自己可以依靠。”

她的决定意味着她的竞争对手将会有更多的压铸工作，但 Kusaba 表示她宁愿这样做，也不愿眼睁睁地看着整个行业陷入毁灭。

“竞争不是生存之道。相反，我们必须联合起来，”她说。

非必需品

在大流行期间被标记为“非必需品”的 Aoki 正试图避免被 COVID-19 破坏的航空业拖累。CEO Osamu Aoki 将希望寄托在另一个领域：食品制造。

他正在设计和制造一种加工肉类的机器。目前，它位于青木工厂，工人们正在对设备进行微调。

尽管他预测食品行业将提供更多的稳定性，但 Aoki 预计他的电费将在 8 月份翻一番——增加 800 万日元，这需要收入增长 4% 才能弥补。

日本的制造业传统上依赖于销售增值产品，日元疲软会提高利润。但这似乎不再是真的，青木说。

“我认为这是一种清算，”谈到贬值的货币时说。“现在是重新评估的时候了。”

制造传统

东大阪的变化和实验并不能保证它的生存，也不能保证日本小企业文化的生存。

东大阪商会的 Naohito Umezaki 说：“如果工厂能够承担额外的成本，我们不会看到彻底倒闭……但（高价格）拖得越久，对他们来说就越难。”

他补充说，随着家族企业永久关闭，这座城市的社会结构已经开始磨损。当务之急是找到人来接管并保留制造传统。

在青木，22 岁的 Yuto Miyoshi 就是否接替父亲在邻近城市经营家族焊接业务向 CEO 寻求建议。

“我父亲经常警告我经营企业的艰辛，”三好告诉青木。

但他补充说，在极少数情况下，他的父亲喝得有点多，并没有透露继任计划对他意味着什么。

“他说：'如果你接手，我会很高兴，'”三好说。